克日，Z6尊龙凯时集团财务共享中心项目周全上线并顺遂完成所有上线单位报表上报事情，标记着集团公司在数字化转型与集约化治理领域实现重大突破
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作为自治戋戋属国有企业首家实现业、财、税、资、档一体化运营的财务共享中心，乐成搭建起战略财务、营业财务和共享财务“三位一体”的治理模式，有力驱动财务向价值创立转型
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项目上线后，实现了167条焦点营业流程的全笼罩，构建起无死角的营业服务网络；同时起劲引入OCR 、RPA机械人、AI智能审核等前沿手艺，构建业、财、税、资、档一体化的智能处置惩罚体，乐成打造业财税深度融合的智能处置惩罚平台，实现跨部分、跨区域营业的集中化高效处置惩罚与动态化实时羁系
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今年以来，财务共享中心营业处置惩罚效能一连攀升，阻止7月，已高效完成三万余条票据及影像处置惩罚事情，月均处置惩罚量稳固在四千单以上
。员工报销领域的流程优化效果尤为显著，相较古板处置惩罚模式，全流程耗时大幅缩减
。特殊是在全电发票应用场景中，已乐成实现从移动提单、智能校验、多环节审核到银企结算及凭证自动天生的全流程线上化闭环操作，既显著提升了报销审核的整体效率，也让员工在报销体验上获得了实质性改善
。收款营业领域进一步深化手艺赋能
。应用RPA手艺与回单智能匹配功效，月均自动生单量稳固在数百笔以上，乐成构建起从收款、宣布、认领，到生单、审批、回单匹配直至凭证天生的全流程一体化应用系统，实现收款营业的智能化、高效化处置惩罚
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此次推行的财务共享模式效果显著，实现了多维度的优化升级
。在财务价值转型方面，通过对重复性事务的集中化处置惩罚，有用精简冗余环节，使已上线单位的营业财务职员从基础事务中解放出来，得以专注于财务剖析、预算治理等价值创立型事情，为集团公司决议提供坚实的数据支持；在标准合规强化上，依托统一的营业流程与审核标准，确保全营业链条合规可控，不但切实提升了财务治理的效率与细腻化水平，更从源头降低了治理危害，为集团公司稳健运营保驾护航；在强化财务核算层面，统一政策，统一标准
。通过会计核算标准化和财务共享中心的审核职能，提高集团公司财务数据的质量，实现了集团公司下属各单位财务信息的果真透明
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展望未来，Z6尊龙凯时集团将一连深化财务共享服务模式的应用与立异，推动财务治理的高效、智能和集中化水平，为集团公司战略生长提供越发坚实的财务支持
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